校外教育训练安排巨子新东方退租1500个教学点, 并将8万套座椅捐给了乡村校园, 用一种“绅士”的方法向过往离别。今后做什么？, 新东方创始人俞敏洪将敞开直播带货, 与几百位教师一同直播助农。注册信息显现, 新东方已建立全资控股的东方优选(北京)科技有限公司, 运营范围包含出售鲜肉、禽蛋、水产品、新鲜生果蔬菜等。好家伙, 新东方要学李佳琦了！直播带货很挣钱, 此前有创业失利的名人直播带货, 一年多就根本还清6亿元债款, 可见赢利之高。急需转型的新东方盯上这条“成财”之路,

能够了解。
       但是, 从客观条件看, 助农直播很难成为企业的新支柱。先看商场。生鲜不是标品, 每一次到货都或许与顾客预期有收支, 简单引发不满；运送易损耗, 到顾客手里或许磕碰、蜕变；食品安全无小事, 稍有不小心就会引发连锁反应。
       并且, 与动辄数千元、上万元的训练费比较, 农产品客单价或许不足以支撑新东方这样的“大块头”转型。再看监管。农货直播触及网络买卖与食品安全两大范畴, 都是现在监管的重中之重。它检测供应链、品控、客服团队、食品安全管理机制等, 在直播中还需求严厉内容审阅, 需求熟知顾客权益保护法、电子商务法、《网络买卖监督管理办法》、广告法、价格法等法律法规。别看都是靠嘴说, 新东方要从校外教育训练跨界到直播电商, 真不是动动嘴那么轻松。
       新东方想经过农货直播重回市值巅峰或许有难度, 但作为带有教育基因的企业, 也有或许干成其他主播干不了的大事。比方, 以训练新农民和农民主播为切入点, 推进工作教育开展。现在农货电商化已成趋势, 急需相关人才。电商渠道虽然有扶持方案, 但人力有限, 很难教会那么多巴望把农货卖出大山的农民。教育训练恰恰是新东方的强项。让教师们从直播间练手开端, 敏捷了解电商, 结合过往堆集打磨课程, 新东方或许能够成为工作新农民的摇篮。作为校外教育训练职业的龙头企业之一,

新东方转型具有风向标含义。假如仅仅从一个挣快钱的职业跳到另一个挣快钱的职业, 恐怕不是最佳演示。听说俞敏洪自己一向梦想像斯坦福相同建一所大学, 那么, 把这所大学建到更广袤的乡村大地, 没准更符合当下的社会需求。别的,

有线下资源的新东方还能够考虑投身研学赛道。“双减”之后, 学生们周末、假日不补课了, 研学活动十分紧俏。现在该范畴的从业者多是小安排乃至个人, 注册一个微信大众号就开端推活动。
       有关运营很不标准, 大多是微信暗里收费, 没有合同, 家长与“教师”素昧生平, 一旦呈现胶葛很或许无处说理；活动安排得也比较马虎, 一般是每次外聘讲师, 质量怎么无从得知。假如新东方等大安排乐意安排研学活动, 至少此前堆集的学生资源能够无缝联接, 教研团队能够滑润转型, 报课体系能够持续运用,

学生们跟着了解的教师也定心些。比起直播带货, 研学挣钱或许没那么快, 但更符合新东方们的教育布景。况且电商渠道上已经有很多个“李佳琦”了。